Een verlaagd werkrendement ?

 Herkent u dit ?

Uw werknemers zijn goed opgeleid en kunnen hun werk inhoudelijk makkelijk aan. Maar binnen de organisatie valt hun effectiviteit echter tegen. Ze communiceren onhandig met u als leidinggevende, of ze werken nauwelijks samen met hun collega’s. Ze nemen te weinig initiatief of negeren de lijn die u duidelijk had uitgezet. Ze melden zich vaker ziek dan u nodig acht of ze werken zich juist over de kop de ziektewet in. Zo is het rendement van hun werk veel lager dan u op basis van hun ervaring en opleiding mag verwachten.

Dat gebeurde ook met Marije,  een gedreven jonge vrouw  die haar werk altijd zelfstandig en betrouwbaar deed. De laatste maanden is ze een paar keer onverwachts uitgevallen tegen haar leidinggevende over de werkverdeling op de afdeling. Nu haar leidinggevende haar daar  op aanspreekt vertelt Marije dat ze ’s nachts nauwelijks nog slaapt en de werkdruk als zeer hoog ervaart. Ze bekent dat er nauwelijks nog werk uit haar handen komt.    

 De hardnekkigheid van patronen

Ieder mens leert in zijn of haar leven bepaald gedrag aan waar ook een vorm van automatisme in  sluipt. Dat levert sterke én ontwikkelpunten op. Op deze ontwikkelpunten richten Artisjok en Caleidos zich bij coaching. Want tegen dat ingesleten gedrag (of patronen) lopen uw medewerkers regelmatig aan, ook al nemen ze zich zeer regelmatig voor het ‘deze keer eens anders te doen’.
Door spel, mensen inzichten te bieden en hun mogelijkheden te laten onderzoeken in samenwerking met ons, worden meer opties zichtbaar en kunnen deelnemers er daadwerkelijk voor kiezen ander gedrag te gebruiken en in te zetten.

Marije heeft in haar leven altijd zelfstandig gefunctioneerd, ze leerde al jong om haar leven zelf vorm te geven. Wat ze niet meekreeg was steun vragen; Marije had een ernstig ziek zusje waar het hele gezin rekening mee moest houden. Nu Marije volwassen is vindt ze nog steeds dat ze haar zaken zelf op moet lossen, en vraagt ze collega’s niet om hulp.

Om deze patronen effectief en functioneel te maken, kan een individueel coachingstraject een goed middel zijn. Toch is het vaak niet genoeg om individueel te werken, juist omdat deze patronen opgebouwd zijn in relatie met anderen. Juist door ook te kijken naar hoe mensen zich gedragen in een groep en ze hier op een diepere laag inzicht te geven, zijn gedragsveranderingen pas echt effectief.

Patronen doorbreken: systeemcoaching voor duurzame gedragsverandering

We hebben daarom Systemisch coachen ontwikkeld. Dat is een combinatie van acht individuele coachingsgesprekken en twee groepsbijeenkomsten met systemisch werk. In de groepsbijeenkomsten wordt gebruik gemaakt van de opstellingen (ook wel bekend als familie- of  organisatieopstellingen). Zo krijgt de individuele ontwikkeling in de groep een plek, en kunnen uw werknemers het geleerde toepassen binnen uw organisatie.

Toen Marije in de groep haar vraag inbracht, voelde ze zich in eerste instantie beschaamd. Haar problemen leken haar zoveel minder belangrijk dan die van de anderen. Zo kwam meteen haar zieke zusje in beeld. In een opstelling kon Marije voelen hoe ze nog zo verbonden was aan oude patronen van thuis. Door te buigen voor het lot van haar zusje kon ze zich richten op haar eigen leven. In de individuele gesprekken die volgden, oefende Marije met delegeren en hulp vragen. Het lukte haar zo om een burn-out te voorkomen    

 Vorm

• Intake gesprek met coachkandidaat en leidinggevende
• 8 individuele gesprekken van een uur
• 2 groepsbijeenkomsten van 4 uur
• Evaluatiegesprek met coachklant en leidinggevende
• Kosten: € 1750,-

Begeleiders

Ik en mijn collega's hebben jarenlange ervaring in het begeleiden van werknemers in persoonlijke ontwikkelingstrajecten.

Ben je geïnteresseerd in wat Systemisch Coachen voor jouw organisatie kan betekenen?

Neem dan contact op met Philip Verzellenberg.

Telefoon: 06-47 57 69 54 of e-mail: philip@caleidos.nl